Антикризисный консалтинг

Антикризисный консалтинг - комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения фирмы, решение комплекса проблем, направленных на значительное повышение эффективности бизнеса.

В наше время антикризисный консалтинг является самой актуальной темой. Как уже понятно из названия это разработка плана мероприятий по выходу из кризиса или преодоления обстоятельств грозящих оказаться в кризисной ситуации.

Вопреки самому бытовому представлению кризис бывает не только финансовый, но в конечном итоге отбивается компании именно финансовыми убытками, что, конечно, может привести к эффекту снежного кома, когда для выхода из финансового кризиса нужны ресурсы, на которые нужны финансы, на которые приобретаются ресурсы и так далее.
В работе предприятия важно вовремя обращать внимание на встающие перед ними проблемы. Иногда кажется, что решение некоторых проблем можно отложить до лучших времен, одна ко именно решение такой проблемы может сулить компании то, что лучшие времена уже не настанут.

Формы антикризисного консалтинга можно разделить на виды:

Прямой консалтинг собственников и руководителей хозяйственной организации.
Как правило, первые лица компании имеют четкие представления о том, как должен строиться их бизнес, эти представления зарекомендовали себя. Однако в сложившейся кризисной ситуации многие из них должны быть пересмотрены, бизнес должен подвергнуться реструктуризации, чтобы компания выжила и стабильно функционировала.

Выполнение определенных консалтинговых мероприятий:

- консультации по вновь возникающим проблемам;
- диагностика хозяйственной деятельности предприятия, ее финансового состояния;
- определение антикризисной стратегии;
- разработка плана антикризисных мероприятий, оценка его рисков и последующее сопровождение его выполнения;
- сопровождение предприятий при реализации плана;
- разработка профилактических мероприятий по недопущению кризисных явлений.

Разбор кейс-стади, построенных на основе личного опыта консультанта или являющихся классическими в мировой, российской, отраслевой практике антикризисного менеджмента.

Использование методов бенчмаркинга и оценка того, как ведут себя деловые партнеры, конкуренты организации-заказчика в сложившихся условиях кризиса, насколько их действия применимы для нее.

Разработка и реализация программ реструктуризации компании:

- реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития;
- реструктуризация собственности (акционерного капитала);
- реструктуризация имущественного комплекса;
- реструктуризация задолженности;
- реструктуризация системы управления.