Консалтинг в управлении дебиторской задолженностью

Консалтинг в управлении дебиторской задолженностью

Консалтинг в управлении дебиторской задолженностью – стратегия управления дебиторской задолженностью во избежание работы с проблемными контрагентами, которые могут сформировать пул систематических неоплат и проблемных платежей.

Существует ряд способов предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности, а именно:
- минимизация контрагентов с высоким риском возможной неоплаты;
- периодически мониторинг и анализ предельной суммы услуг, полностью или частично предоставляемых в кредит, рассрочку и при отсрочке платежа;
- при предоставлении отсрочки и рассрочки платежа в денежной форме заключать с контрагентами договора на выгодных условиях, например, начисление штрафных санкций, а также максимально обеспечивать контракты в случае предоставление значительной отсрочки по платежу на сумму не ниже размера дебиторской задолженности по предстоящему платежу.
Консалтинг от команды este включает в себя формирование стратегии по предоставлению отсрочек платежей для контрагентов с целью поддержания рабочих отношений с клиентами компании и исключения судебного взыскания задолженностей; организацию, систематизацию и создание аппарата сотрудников в компании Заказчика по работе с дебиторской задолженностью; внедрение стратегии по работе с дебиторской задолженностью без нанесения ущерба хозяйственной деятельности компании с целью увеличить прибыль компании и минимизировать убытки и простои в связи с неоплатой от контрагентов компании Заказчика, а также эффективное распределение прибыли от работы на последующее взыскание дебиторской задолженности, выкуп дебиторской задолженности с целью ускоренного восстановления задолженности по оплате перед клиентом Заказчика.

Этапы консалтинга от команды este

- аудит дебиторской и кредиторской задолженности с учетом хозяйственной и производственной деятельности компании Заказчика;
- оценка договорных рисков;
- создание алгоритма дифференциации условий предоставления отсрочки платежа
- проверка контрагентов компании Заказчика на их благонадёжность, распределение контрагентов по группам;
- включение в договора и проекты компании Заказчика условий, уменьшающих предпринимательские и производственные риски, а также исключающие возможность неуплаты;
-  формирование регламента согласования проекта договора между отделами в компании перед их заключением;
- создание программ и платформы по обмену информации между отделами компаний для формирования единой финансовой политики по распределению прибыли, поступающей от взыскания дебиторской задолженности с целевым направлением для последующего взыскания с учетом всех затрат и их минимизации;
- содействие во взыскании дебиторской задолженности, как путем мирного урегулирования спора, так и путем судебного взыскания;
- обучение сотрудников компании Заказчика для последующего самостоятельного взыскания дебиторской задолженности;
- оптимизация дебиторской и кредиторской задолженностей, и расчет эффективности предложенных мероприятий для компании Заказчика.

Стоимость услуги

Выкуп 30% от стоимости

Консалтинг 10% от стоимости

10000 руб

Цена за 1 час

от 1 ч

Временные затраты

30% / 10% руб

Стоимость услуги



...
×