Консалтинг в управлении дебиторской задолженностью

Консалтинг в управлении дебиторской задолженностью – стратегия управления

дебиторской задолженностью во избежание работы с проблемными контрагентами, которые

могут сформировать пул систематических неоплат и проблемных платежей.

Существует ряд способов предотвращения неоправданного роста дебиторской

задолженности, а именно:

- минимизация контрагентов с высоким риском возможной неоплаты;

- периодически мониторинг и анализ предельной суммы услуг, полностью или частично

предоставляемых в кредит, рассрочку и при отсрочке платежа;

- при предоставлении отсрочки и рассрочки платежа в денежной форме заключать с

контрагентами договора на выгодных условиях, например, начисление штрафных санкций, а

также максимально обеспечивать контракты в случае предоставление значительной отсрочки

по платежу на сумму не ниже размера дебиторской задолженности по предстоящему платежу.

Консалтинг от команды este включает в себя формирование стратегии по

предоставлению отсрочек платежей для контрагентов с целью поддержания рабочих

отношений с клиентами компании и исключения судебного взыскания задолженностей;

организацию, систематизацию и создание аппарата сотрудников в компании Заказчика по

работе с дебиторской задолженностью; внедрение стратегии по работе с дебиторской

задолженностью без нанесения ущерба хозяйственной деятельности компании с целью

увеличить прибыль компании и минимизировать убытки и простои в связи с неоплатой от

контрагентов компании Заказчика, а также эффективное распределение прибыли от работы на

последующее взыскание дебиторской задолженности, выкуп дебиторской задолженности с

целью ускоренного восстановления задолженности по оплате перед клиентом Заказчика.

- аудит дебиторской и кредиторской задолженности с учетом хозяйственной и

производственной деятельности компании Заказчика;

- оценка договорных рисков;

- создание алгоритма дифференциации условий предоставления отсрочки платежа

- проверка контрагентов компании Заказчика на их благонадёжность, распределение

контрагентов по группам;

- включение в договора и проекты компании Заказчика условий, уменьшающих

предпринимательские и производственные риски, а также исключающие возможность

неуплаты;

- формирование регламента согласования проекта договора между отделами в компании

перед их заключением;

- создание программ и платформы по обмену информации между отделами компаний для

формирования единой финансовой политики по распределению прибыли, поступающей от

взыскания дебиторской задолженности с целевым направлением для последующего взыскания

с учетом всех затрат и их минимизации;

- содействие во взыскании дебиторской задолженности, как путем мирного

урегулирования спора, так и путем судебного взыскания;

- обучение сотрудников компании Заказчика для последующего самостоятельного

взыскания дебиторской задолженности;

- оптимизация дебиторской и кредиторской задолженностей, и расчет эффективности

предложенных мероприятий для компании Заказчика.